多方联动，说起来是一个很简单的事，但是想要做好却并不容易。目前线上业务开展的不错，主站的流量越来越高，旗下作品也登陆了多个阅读平台。另外版权的开发进展也不错，不管是影视还是游戏、动漫等等，每年新开的项目比之前多了好几倍。虽然版权的黄金时期还没有到来，但是总体向好。
不过和线上业务不同的是，线下业务虽然发展的不错，但是进展缓慢。毕竟没有网络的加持，就算做的再好，仅仅靠用户口口相传，发展速度肯定快不起来。当然了，这个发展速度仅仅是和线上比，如果和线下的其它企业作比较，公司的线下业务已经是飞速发展了。
公司线下的业务也已经发展了好几年了，如今大体分为实体业务、剧场演出、活动策划、周边发现等几块不同的业务。
当前发展最好的应该是实体业务。其中实体业务又具体分为了三块不同的子业务。包括实体出版、杂志发行、实体书店。
实体业务因为网络的冲击虽然一直都在萎缩，但也只是相对来说。一些畅销的实体作者销量依然很乐观。许多人即使网上已经看过了，可也会买一本实体收藏。而因为网络文学已经经过了网络的检验，可以出版的都是经过市场检验的畅销作品，销量还都不错。
而杂志这一块的业务虽然相对于实体出版衰退的更厉害，可是在中小学这一块的市场却是屹立不倒，而公司的两本杂志业务定位就是中学生以及高中生，所以销量方面一直没有太大的波动，反而还在缓慢的增长。
图书销售这一块目前公司是分为了线上和线下的。在线上几个大的电商平台，如当当、京京、乐淘等平台都有书店，销量也还可以。但因为这一块业务目前还不大，也是归于线下书店管理的。
目前三味书屋的全国数量已经突破了百家，基本上夏国二线以上的城市都有分布。这主要是得益于叶宁的高瞻远瞩，图书销售虽然每年的销售不是很多，但最初的一批书店房价已经翻了一倍了，这也坚定了公司扩张的决心。
三味书屋，书名源于夏国最伟大的作者，鲁迅先生。为此叶宁当初还找到了鲁迅的后人，征得了同意。
目前百余家三味书屋的书店虽然属于同一公司，但是目前各个书店的经营方式、装修风格却并不相同。每一家书店基本上都是基于书店周边的环境、当地的人文气息等各种元素而选择的合适的装修方案。
书店，虽然也是生意，卖的也是商品。但是它和其它的生意还有所不同，它卖的是知识、文化，此外它还要卖服务。一家书店给顾客的感觉要与众不同，不但要与自己经营的书籍相契合，还要让顾客感觉到一种被文化包围的氛围，要让他沉侵其中。这样顾客才有消费的冲动。
三味书屋虽然相对于其它的书店来说网络文学的占比高了一些，但是从氛围、格调上要做到高大上，给走进书店的顾客一种不一样的感觉。() ()
虽然书店现在还不到顶尖的水平，但是也是在朝着这个方向努力。目前一百多家书店。每年的纯利润也在千万以上，并且每一年都在提高。这也说明读者对于三味书屋的认可度越来越高。
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除了书店以外，紧随其后的就是剧场演出了，也是分为评书和话剧。
目前评书因为演员的限制，也因为传统曲艺的没落，还是主要局限于大城市当中。而且又因为地域局限，评书这门艺术形式又主要是在北方地区的群众基础比较扎实。所以目前的评书书馆基本上都是在北方。
当前公司已经在夏国五个城市开设了分馆，并且统一了命名，都叫做汇文书馆，取汇聚天下文章之意。
目前五个城市总计有八家书馆，每周可以奉献超过二十场的演出，总观众在一千五百人以上。目前书馆已经陆续播讲了超过三十本网文作品，总场次达到了千场，总观众超过了十万次。这一数字虽然看着不多，但是在当下的传统曲艺市场来说已经是一个奇迹了。
目前整个汇文书馆拥有五十余名演员，其中资深演员在十五人以上，每一个书馆常驻两名资深演员。目前的演员关系都已经转到了公司，演出酬劳按场计算。资深演员在五百左右，其余演员也不低于三百一场，相对于其它剧场每场二三百的费用，翻了一倍。
给到这个酬劳也是因为目前叶宁的目的还是开拓市场，不为了挣钱。目前一场演出卖满了不到两千块钱，去了场地费、演员劳务，基本上属于白忙活。可是这么长时间的白忙活也换来了一批忠实的观众，越来越好的市场。今的耕耘是为了明的收获。挣钱的机会有的是，不急于一时。
因为书馆的火爆，公司也已经有了扩张的打算。目前单个城市每周的观众也就是二百余人，这相对于几百万的城市来说，市场潜力远远没有挖掘出来。公司的计划是在未来一年内在十个城市开设分馆，场馆数量达到二十家，这样每周可以贡献五十场左右的演出，观众人次可以达到四五千。虽然这仍然不算多，但传统曲艺萎靡太久了，复苏也不能急于一时。
最初公司的评书是和德云会馆合作的，李景麒、李景麟也是德云会馆的演员。不过目前两个人出来相声关系还在德云社，评书演员的合约已经签了叶宁的公司。因为最初的演员是借助于德云会馆发展起来的，所以叶宁和德云会馆的关系也不错。
在评书这一形式从新开始焕发生机以后，叶宁也在和德云会馆探讨新的曲艺形式。传统曲艺形式多种多样，虽然评书是最适合网文的，但并不是唯一一样适合网文的。
经过多次的交流，目前也拿出来了新的曲艺形式。