这几天傅铭彦也是屋漏偏逢连夜雨，之前他们公司接了鹅厂的一款已上市的游戏测试项目，傅铭彦的团队负责将游戏里的不合适环节和程序中的Bug进行调试和试验，相对的这个游戏以后的维护和研发将由他们公司按权责比例进行参与。

    可傅铭彦这边的团队刚将前期测试出的两个问题点交付于鹅厂那边的技术组，不到半天时间，鹅厂这边就在官方微博上公开宣布已率先攻破游戏前期测试的两个技术难点，并且在相关NPC人物的属性及设置上进行了最优化调整，致力于给玩家带来最舒适、最绿色、最极致的游戏体验。傅铭彦这边的财务组也同时接到了鹅厂因自己提前结束合同而交付的违约金。

    当徐雷气势汹汹地拿着财务报表走进傅铭彦办公室的时候，还在与对方的项目负责人在电话里进行确认，当得知自己技术住熬了两个多礼拜做出的前期测试成果被人“偷走复制”且遭到对方卸磨杀驴的不公平处理方式，徐雷在电话里还不忘直接威胁对方：“你们信不信，我们领速有能力找到这两个点，就有能力搞垮你们这拉垮的整个游戏。到时候就算你们鹅厂老总来我们公司门前哭着求放过，我们从上到下都拒不相见…”直到电话那头传来一阵阵盲音，气的徐雷直爆粗口，一堆国粹艺术响彻在傅铭彦的办公室。消停了一会儿之后，傅铭彦看着徐雷笑出了声，“你这么生气啊，那我就不打击你了，谁让你们技术组将数据全部过给他们的，吃亏了吧。不过严格来讲，你们也没吃亏，反而带回了200万利润呢。你其实不用太生气，用两个礼拜换回200万，这比率可比市面上任何投资项目的回报率都高，不信你算算，是不是这个理儿！”听到这个，徐雷眼珠子都使劲儿转了一下，他直接转换态度，笑着看向傅铭彦说：“那你说，我们是不是应该开个庆祝会，或者组织个团建放松一下，毕竟他们这两个礼拜确实太辛苦了。”傅铭彦手指敲着桌面说：“放假是肯定的，至于团建你看着安排吧，只不过借着这个机会，让你们技术组的人先收收心。我需要一个礼拜之后拿到一套copy他们“傲天”的这款游戏的全盘基础代码，我们不如直接接管他们的这个游戏，架空他们。让他们也感受一下被人凌驾的感觉。”徐雷看着傅铭彦说：“太解气了，这个活儿我们技术组领了！”

    其实在一个游戏团队里，游戏策划是构成整个游戏的主心骨。技术组负责写代码，美术组负责画画、3D建模等工作。而技术和美术都是在策划对游戏规划的基础上，再进行进一步的搭建的。一旦游戏策划的对游戏的规划错误，整个游戏都会朝着奇怪的方向走去。那么策划具体是干什么的呢！答案也很笼统，那就是除了技术和美术之外的事儿基本都由策划负责。按照策划具体负责干的活细分的话，还可以给游戏策划分成什么架构策划、数值策划、战斗策划、文案策划、系统策划、关卡策划等。当然，正常还会有个统领全局的总策划。

    可是大多数的时候，策划完全不只是以上这几种，不同的游戏类型中需要的策划分工是不一样的，职位名称相同的策划岗位在不同项目中的职责和工作内容也是不一样的。

    那么若是一款已上市的游戏出了问题，受众群体少，游戏体验差。如果一定要追究责任，最后到底还是会由策划来背锅。例如游戏上线承载人数不够，经常出问题崩溃，这是第一步技术稳定都没搞定，铁定技术组程序的锅。再推敲因画面辣眼睛而让玩家不愿意多看一眼，那就是美术的锅。或者运营活动太坑，客服态度差，推广做的不好，那就是运营的锅。但真的追究起责任的时候，运营团队可以说是游戏做的不好；美术团队可以说审美是因人而异的；技术团队可以说我马上改bug……只有策划团队，建立这个架构已经很难了，中途要改变立意，确实很难。

    比如鹅厂的这款“傲天”，在做测试的时候，我们就发现，鹅厂为了省资本，实际上并没有按理论去安排分管模块的游戏策划，而是从头到尾都是一个总策划。他既是文案策划，又是执行策划，专业上既是系统策划也是关卡策划，他一个人就把所有的活儿包了！可想而知这里边儿的故事情节、关卡设置和闯关路线均经不起推敲，所以前面的技术Bug跟整体的游戏风格相比，根本是小菜一碟，不值得一提。可鹅厂却自以为是的单方面切断了与我们领速的协议，当然上述我说的这些问题与建议，他们听不见也不会去采纳。所以过分的自以为是，看似精明却只注重营销而不是认真研究游戏本身的团队，无论它做的多大，名声多响，到头来推出的游戏只会一个接一个的失败，前期的华丽制作跟不上后期游戏质量的提升，只要有人参与游戏的后续设计竞争，它面临的只能是将前期的宣传成果拱手让人。

    当局者迷，旁观者清。一个人做事最怕迷惑于事中却不自知，这样就可能会把谬论当真理，把错误当正确。有主见是成功的第一要素，可有主见不等于固执。当一个人或者一个领导者自以为是、刚愎自用的时候，所谓的“主见”其实就是他一个人的偏见。偏见越坚持，对自己和他人的危害就越大。所以，别人的建议不能全听，也不能不听，而是要经过客观的分析，吸取其中有益的成分，从而让自己做得更好。我觉得一个人如果能心无旁骛地去做一件事，哪怕只有微弱的希望，也大都会成功，这也是我本人一直坚信着的做事的准则。如果说别人一定要去说你无法实现自己的梦想，那么你就干脆做个“藏拙”、“耳聋”的鲤鱼吧，终有一天它会越过龙门，回到它原本的位置，进而得到它想要的东西，实现它多年的夙愿。